中航工业沈阳所在某飞机领域取得里程碑式跨越
运筹帷幄，果断决策。那是一个寒冷的冬日，天气环境十分恶劣，雨大雾浓，能见度不足3公里，实施风险骤增。作为某项目总师，刘志敏经受着前所未有的考验。现场几十位领导、上百位设计保障队员，都在等待抉择。经过多个特情方案设计、迫降航线规划和充分的仿真和模拟训练，他坚定了信念。当项目成功那一刻，刘志敏跳了起来，与身边参试人员逐个拥抱，幸福的眼泪夺眶而出。该项目的成功，标志着我国在某飞机领域取得了里程碑的跨越。
作为飞机总体设计技术专家，刘志敏深知关键技术预先研究工作的重要性。针对预研领域广、研究内容多等特点，他着力全局筹划、组织多维度攻关，预先研究取得了丰硕成果。
为了调动科研人员积极性和主动性，激发科研人员的科技创新热情，刘志敏精心谋划预先研究管理体制机制创新、切实加强自主创新能力，并深入进行了调查研究。在认真听取各方面的意见和建议和充分掌握第一手资料后，他组织制定了沈阳所“预先研究管理规定”等制度，明确了预研管理*策和操作办法，使管理更规范。刘志敏推动建立了所“科技创新基金管理规定”和“所科技创新基金管理实施细则”，同时组织编写了沈阳所科技创新基金指南和申报程序，为技术创新提供了快捷平台。
在完善预研工作制度的同时，刘志敏狠抓预研工作。在预研日常管理中，实行重点课题半月工作例会制度，检查当期课题进展情况，协调、解决课题计划执行过程中存在问题，提出后续工作研究目标，根据会议内容编制会议备忘录作为所内科研考核计划的补充，并纳入全所科研考核计划。以技术发展为纵线，以预研项目为横线，以科研计划为抓手，统筹规划全所预研项目，沈阳所在领导班组的带领下实现了技术研究有重点、攻关有方向、推进有序。2013
年，全所70个专题全部顺利通过上级机关组织的中期评估，其中26个专题获得优秀项目，为“十二五”预研课题全面完成奠定了基础。
作为沈阳所信息化领导小组常务副组长、首席信息官，刘志敏在领导和推动所信息化发展规划、构建管理体系、推进集团信息化水平达标工作中，亲自主持开展了集项目计划、经费、人力资源、质量等管理体系于一体的综合信息管理平台和基于知识的飞机综合仿真设计平台开发工作，提高了综合管理的信息化水平和型号研制的多学科综合仿真与优化设计能力。2011年，沈阳所信息化水平评价提前一年实现A级目标，进入全集团信息化工作的先进行列。