世界经济论坛全球成长型企业 让你的创新力卓有成效
今天，在这个充满复杂情境的世界里，创新力决定了企业的竞争力。贝恩公司最新的一项调研显示，创新力强的企业，与创新力弱的企业之间横亘着一条巨大的鸿沟。创新力强的企业，即排名在前25%的企业，其年均发展增速为13%，其他企业只有5%。除此之外，创新力强的企业，拥有更高的员工忠诚度，以及更强大的决策制定和决策执行能力。
越来越多的全球成长型企业从创业之初就意识到，在机会和竞争压力并存的时刻，对企业而言，创新力无疑是助力企业抓住机会、消解压力的重要武器。
在研究创新力时，有如下的几个关键词组，即创新力的源头、创新力的影响、创新力的管理、创新力的壁垒。
在对世界经济论坛全球成长型企业的采访中，《第一财经》注意到，创新力的源头往往来自于企业的CEO或者高层管理者团队。
这些创新力的驱动力量，往往不再被创新等同于高风险、高成本、长周期的"危言"束缚，他们更关注的是在夯实基础之上的创新。
大连大杨创世股份有限公司创始人、董事长李桂莲在接受本报采访时明确表示反对跨越式创新。她认为，基于质量提升的渐进式创新，特别是在生产制造环节的改进与变革，能够帮助企业走得更远。广发银行行长利明献向介绍了其中小企业业务六专体系的建设，"我们花了很多时间去建设，而不是等资产规模达到一定程度，出现问题后再去进行调整。当你准备充分后，将来被调整的几率就小。"
企业的创新力体现在哪些环节上？新产品开发、生产流程、市场营销、组织架构，企业的每一个业务单元和每一个运营环节，创新力无处不在。在哪些环节上，创新力能够发挥更大的作用？这似乎是一个无解的问题。对于不同的管理者，答案各不相同。华为总裁任正非认为，商业模式和技术创新是驱动公司运转的"两个轮子"，高端猎头顾问浩华则通过改变组织架构而改变了业务流程，最终提升了职位完成率。西藏5100的冰川矿泉水"搭乘"铁路大动脉，成为中国家喻户晓的品牌。它的最新举动是在"最后一公里"创新。当消费者使用预付费水卡，拨打全国统一免费服务电话后，物流公司会将水送到消费者指定的地点。这一市场营销方式的创新，是基于对消费者购买习惯的深刻认知。瓶装水很难被整箱购买，西藏5100本身有全物流络，创新由此而生。
贝恩将企业拥有创新力与企业取得卓越绩效联系在了一起。事实是，创新力的管理在其中起到了关键作用。英国埃克塞特大学商学院创新与创业学教授约翰·贝赞特(John Bessant)在与乔·蒂德(Joe Tidd)合著《创新管理》一书时，更进一步解释了创新力为什么能够让企业拥有好的绩效。他们认为，在创新力管理方面保持成功的组织，在发展速度和财务绩效方面都胜于同行。贝赞特提供的数据显示，只有大约12%的组织成功地管理了创新，其中又只有半数能一以贯之。"大部分组织要么没有正式的管理创新过程，要么只是以一种临时变通的方式去管理。"
最佳的创新力管理情形是，当组织的"研发链"、"产业链"、"市场链"形成一个"创新链"，能够呈现出研发牵动产业、产业构建市场、市场引导研发的螺旋式推进态势。大连港集团正在尝试形成这样一条创新链，这家企业发现，仅仅依靠码头吞吐量的增长远远不够，发展港口相关产业、拓展物流等业务，让这家老国有企业焕发了新的生机。
创新力为什么不能发挥作用？本报发现，的确存在着创新的壁垒，例如，难以打破既有的利益链条，过于冗长的从创意到生产的环节，必须遵守的质量和可靠性标准，以及缺乏强有力的创新的执行者。对于企业而言，打破这些壁垒，意味着它不再满足维持组织运转的目标，而是追求创新力的有效运行，这也意味着企业正在走向卓越。