年7月23日，江西石油分公司副总经理石锦献一行到赣州公司宣布领导班子调整。分公司领导班子成员，县（区）公司经理、书记，油库主任、书记，机关副科级以上干部参加了会议，会议由分公司*委书记周文胜同志主持。
会上，人力资源处副处长李晶宣读了省公司人事任免文件：经省公司年7月19日*委会研究决定，聘任聂志群为江西赣州石油分公司经理、*委副书记，解聘其江西石油分公司非油品业务处（非油品业务经营管理中心）处长（经理）职务；解聘李辉的江西赣州石油分公司经理、*委副书记职务。
省公司石锦献副总经理作重要讲话。石锦献副总经理在讲话中指出，这次班子调整，是省公司从全省角度通盘考虑，结合赣州公司实际，经*委会决定的，是一次正常的干部人事调整。
石锦献副总经理分别介绍了李辉同志、聂志群同志的基本情况，并对李辉同志为赣州公司、江西公司所做的贡献表示肯定，对聂志群同志做好赣州工作提出了希望。同时，也对赣州公司提出了四点要求：
一、强化政治优势转化，发挥班子整体合力。团结是班子的生命，是班子进取的力量源泉，班子成员之间要相互支持、相互补位，形成同心谋事、协力干事、和谐共事的良好局面，班子成员要从我做起，自觉接受监督，始终保持警钟长鸣，确保廉洁从业、不出问题。
二、牢记使命，真抓实干，持续提升市场竞争力。要牢固树立零售是创效的根本和稳量的基础、是发展根基的经营理念，准确研探市场格局，积极巩固市场攻坚成果，深入推进油非互促常态化营销，推动油品、非油品销售规模同步扩大。要突出抓好网络建设，网络发展是销售企业的生命工程，领导班子既要着力解决网络布局中存在的问题，又要不断优化网络布局，为企业稳增长、扩市场创造良好条件。塑造“全民、全员优质服务”是最好的营销理念，形成优质服务比学氛围，打造独具江西特色的优质服务模式。
三、牢固树立红线意识，扎实做好风险防控，确保在安全、环保、数质量上不出任何差错。要加强基础管理，基础管理是企业健康发展的基石，当前企业外部管理和市场形势已经发生了根本性变化，对依法治企、合规经营提出了更高的新要求，要把工作重点放在基层、把重心放在现场，狠抓加油站、油库经营一线基础管理。
四、加强三支人才队伍建设，继续抓好体制机制改革。在完善经营管理体制、强化价值引领作用、激发管理活力上多探索，走出一条高质量发展的新路；以“三定”为抓手，持续优化员工队伍结构，不断提高劳动生产率；要建立完善更加科学的考核、激励体系，激发不同层级干部的积极性和创造性；要按照高素质、专业化的要求，加快培养打造一批懂经营、会管理的复合型人才，努力使人才队伍、规模、质量、结构与企业发展要求相适应；要重视、加大对年轻干部的培养选拔力度，选拔德才兼备的年轻干部到重要岗位、艰苦地方、基层一线锻炼、积累经验，选拔出既有工作业绩也有工作实力，讲政治、讲忠诚、讲担当的干部。
会上，李辉同志、聂志群同志、周文胜同志分别作了表态发言。
李辉同志在表态中指出坚决服从集团*组的安排，感谢赣州公司全体干部员工一直以来在工作方面的帮助、理解和支持。在赣州工作的一年多时间里，有团结拼搏、逆势而上、勇夺第一的喜悦，也有与赣州石油全体干群的友谊和感情。李辉同志衷心祝愿赣州公司在聂志群经理、周文胜书记的带领下创造更好的业绩！
聂志群同志郑重表态，坚决服从省公司的安排。将从四个方面开展今后的工作：一是不忘初心、牢记使命，带头讲政治、顾大局。加强理论学习，提高政治站位，始终与集团公司、销售公司、省公司保持一致，确保各项决策部署在赣州石油贯彻落实得到实效。二是团结协作、共谋发展，自觉维护班子团结。严格落实“三重一大”议事规则，大胆管理、锐意改革，加强网点建设，推动赣州石油各项工作再上新台阶。三是担当作为、务实创新。按照省公司工作部署，积极面对当前严峻的市场形势，全力以赴打好市场攻坚战。创新营销模式，运用互联网思维全面推动企业发展，努力在销售公司两力排名中实现新进步。四是严于律己、廉洁从业、以身作则、做好表率。强化责任担当，严格执行各项制度，营造风清气正、干事创业的良好氛围，为推动赣州石油全面可持续发展做出贡献。
周文胜同志表态，首先代表分公司全体干部员工对李辉同志的辛苦付出表示感谢，对聂志群同志的到来表示欢迎。其次感谢省公司对赣州石油的肯定和支持。赣州石油全体干部员工坚决维护和服从上级公司的决定，在今后全力支持和配合新班子的工作，团结一致，同心同德，共同推进赣州石油实现新发展、迈上新台阶。
供稿：阎凌云、王钟婷
值班编辑：耿娟
审核：王钟婷
统筹：杜继征
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