近年来，赣州经开区财政局积极探索全面实施预算绩效管理办法，提出“以绩效目标为导向、以绩效监控为方法、以绩效评价为手段、以结果应用为保障、以提高资金使用效率为目的”的预算绩效管理模式，持续推动预算绩效管理深度融入财政各项业务。
以绩效目标为导向。绩效目标是预算绩效管理的基础，是整个预算绩效管理系统的前提。按照“谁申请资金，谁编制绩效目标”的原则，申报编制符合实际的绩效目标；在绩效目标的审核过程中，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，加强绩效目标审核，将绩效目标与预算同步批复下达，强化预算和绩效的约束力。
以绩效监控为方法。绩效运行监控是预算绩效管理的重要环节。赣州经开区及时建立绩效运行跟踪监控机制，采取部门自行监控和财政重点监控相结合的方式，对在预算运行中发现存在资金不合理使用和偏离预算目标的情况时，及时采取措施加以纠正，在监督预算执行过程中将绩效监控深度贯穿其中。
以绩效评价为手段。绩效评价是预算绩效管理的核心。赣州经开区不断健全部门自评与外部评价、财政重点评价与再评价相结合的多层次绩效评价体系，对预算绩效实施情况“算总账”“算细账”，形成优良的绩效评价氛围，不断提高财政资金使用效益。
以结果应用为保障。绩效评价结果的应用是预算绩效管理的根本。按照“花钱要问效、有效多安排、低效多压减、无效要问责”的原则，重点加强评价结果应用，根据项目评价情况相应调整预算，将评价结果作为预算安排和优化支出结构的重要依据，确保财政资金效益得到充分发挥。
以提高资金效益为目的。提高资金使用效益是预算绩效管理的宗旨。赣州经开区全力推进预算和绩效管理一体化，实现预算管理与绩效管理的有机融合，着力提高财政资源配置效率和使用效益，改变预算资金分配的固化格局，提高预算管理水平和政策实施效果。
声明：“国会绩效评价资讯”
